江蘇索普化工股份有限公司招標文件

    我公司現(xiàn)需采購金屬膨脹節(jié)一批，采用自主公開招標的方式選定供應商，特邀請貴單位參與投標。

     一、招標概況：

（一）標的物名稱：金屬膨脹節(jié)一批            ；

（二）交貨時間： 2023年2月20日前        ；

（二）交貨地點：江蘇索普化工股份有限公司    ；

    （三）投標截止時間2022年 12月 27日 14：00時（北京時間）；

（四）開標時間2022年 11月 27日 14：00時（北京時間）；

（五）開標地點：江蘇索普(集團)有限公司招標中心；

    二、招標內(nèi)容：

    （一）標的物內(nèi)容    

（二）技術要求

2.2.1 膨脹節(jié)需滿足GBT 12777-2019 金屬波紋管膨脹節(jié)通用技術條件。

2.2.2 膨脹節(jié)加工完畢后，應在其法蘭密封面上涂防銹劑，并用采取密封面保護措施，防止劃傷和撞擊。

三、投標人資質(zhì)與要求：

   （一）投標人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應具備的合法資質(zhì)。

   （二）其他資質(zhì)要求：無

   （三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人投標；

   （四）投標人所供產(chǎn)品生產(chǎn)廠家注冊資金應不低于人民幣 5000 萬元；

   （五）投標人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯(lián)系后 8 小時內(nèi)必須給予回復，明確解決方案；

   （六）投標人所供產(chǎn)品引起的知識產(chǎn)權方面的糾紛，由投標人承擔一切后果，招標人不承擔任何責任；

   （七） 投標人須具有金屬膨脹節(jié)相關業(yè)績要求；

四、投標：

（一）報價方式：報價為含增值稅送到價。如國家稅率調(diào)整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)整合同價格開具發(fā)票；

（二）付款方式：貨到增值稅專用發(fā)票到兩個月內(nèi)付款，付款方式為現(xiàn)匯，報價為含13%增值稅送到價。如投標人不接受招標人提出的付款方式，可在1688網(wǎng)站“交易信息”欄目或線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評標時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。

（三）本項目投標可通過線上和線下兩種方式進行：

1.采用線上投標需嚴格按照1688線上格式要求填寫報價，如需上傳報價單需加蓋報價章，同時上傳招標文件中所規(guī)定的資質(zhì)材料。

2.采用線下投標應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；并要求在投標截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。

（四）與本投標有關的一切往來通訊請密封寄：

公司：江蘇索普化工股份有限公司供應保障部

地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號

郵編：212006

收件人：胡彪

聯(lián)系電話：13511699695

（五）凡對招標文件條款有疑義的，請在開標前按以下方式聯(lián)系：

    聯(lián)系單位：江蘇索普化工股份有限公司供應保障部

    地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號，郵編：212006

招標業(yè)務聯(lián)系人：胡彪    電話：13511699695

招標部門負責人：解云    電話：13913442555

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本項目由招標人組織評標小組負責開標工作，對各投標人報價進行評標，確定最終中標人。

1.請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現(xiàn)場電話聯(lián)系。

2.評標小組不得泄露各投標人的報價。  

（二）評標

1.在能夠滿足招標人技術要求及供貨期要求的投標人中選擇總價最低的一家投標人作為中標候選人。

（三）流標

招標人如發(fā)現(xiàn)招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經(jīng)營秩序的惡劣情況，經(jīng)招標人評標小組評定可作流標處理，并可將相關投標方列入供應商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與投標工作。

（四）廢標

凡投標人不具備招標人明確要求資質(zhì)的，或投標文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合招標人有關要求的問題，經(jīng)招標人評標小組評定，可作廢標處理。

六、其他注意事項：　　

（一）違約責任：

1.如出賣人沒有按照規(guī)定的時間交貨或提供服務，出賣人將支付違約金，違約金應從貨款中扣除，遲交貨物或未提供服務的違約金逾期每日應按合同總金額的1%計收。但遲交貨物或未提供服務超過20日，買受人有權解除合同,要求出賣人五個工作日內(nèi)返還買受人合同貨款并按合同總額20%追究出賣人違約責任。

2.出賣人交貨后，如果貨物經(jīng)檢驗不合格的，買受人可選擇以下處理方式：

（1）買受人選擇換貨的，換貨所產(chǎn)生的費用由出賣人承擔。經(jīng)買受人同意出賣人換貨的，需在買受人第一次驗收不合格之日起30日內(nèi)供貨，逾期供貨的，違約責任參照第1款執(zhí)行。如果出現(xiàn)兩次經(jīng)檢驗不合格的情況，買受人有權解除合同，出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內(nèi)返還買受人合同貨款，并賠償合同總貨款的20%違約金給買受人，買受人在出賣人返還貨款之前，有權質(zhì)押貨物，質(zhì)押期間如產(chǎn)生倉儲費，該倉儲費由出賣人承擔。

（2）買受人選擇解除合同的，退貨所產(chǎn)生的費用由出賣人承擔。出賣人需在檢驗不合格之日起五個工作日內(nèi)返還買受人合同貨款，并賠償合同總貨款的20%違約金給買受人，買受人在出賣人返還貨款之前，有權質(zhì)押貨物，質(zhì)押期間如產(chǎn)生倉儲費，倉儲費由出賣人承擔。

3.因出賣人的產(chǎn)品質(zhì)量、逾期交貨等原因給買受人造成直接和間接經(jīng)濟損失的，由出賣人承擔的所有違約罰款不超過合同總價的20%。

（二）中標人中標以后應嚴格按照標書約定與招標方簽定供需合同，并按合同約定做好物資供應和服務工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為，招標人均可持續(xù)保留與中標方中止合作的一切權利?！?/span>

（三）對需檢驗的品種，經(jīng)招標人檢驗部門檢驗合格后方能收貨，否則做退、換貨處理；長期合約的中標人如出現(xiàn)三次產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況，視為中標人無能力保障產(chǎn)品質(zhì)量，招標人有權終止此次招標合同的執(zhí)行。

（四）對不合格貨品招標人應及時通知中標人，如有異議雙方可協(xié)商解決；如需仲裁，應按合同約定在規(guī)定時間內(nèi)按《產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理辦法》執(zhí)行。仲裁期間中標人應保證招標人供應，不影響招標人正常生產(chǎn)運行。

（五）如因投標人不能正常履約，對招標人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，招標人可向阿里巴巴公司投訴；如嚴重影響招標人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，招標人將依法追究投標方法律責任。

（六）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單，同時招標人將向阿里巴巴進行投訴。

（七）投標人應詳細閱讀本招標書，參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（八）招標人對違反約定的投標人或中標人將按《江蘇索普化工股份有限公司供應商負面清單管理規(guī)定》對投標人進行管理考核（詳見附件）。

（九）本次招標解釋權歸江蘇索普化工股份有限公司供應保障部所有。

報價函

江蘇索普化工股份有限公司：

(投標單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的招標有關活動，并對該項目進行投標。

1、投標項目的總投標價（含稅）為            (大寫)：             元人民幣；稅率       %，如有分項報價，請另附分項報價清單；

2、交貨時間：               

3、我方承諾遵守招標文件中的全部規(guī)定；

4、我方承諾中標后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；

5、我方已詳細審查全部招標文件，包括招標文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受招標文件所有條款。如果招標文件有相互矛盾之處，我方同意按招標方的解釋處理；

6、愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。

7、對標書的不接受項：               

全權代表（簽字）：

聯(lián)系電話：

投標單位（蓋章）：

日期：

附件1：

江蘇索普化工股份公司

供應商負面清單管理規(guī)定

一、供應商的選擇

凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質(zhì)證照齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，參與我司組織的招投標、比價采購等商務活動。

二、供應商負面清單確定流程

（一）責任部門職責分工

使用部門：提供技術參數(shù)或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質(zhì)量進行驗收。

管理部門：監(jiān)管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力滿足公司所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據(jù)進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。

（二）供應商負面清單確定流程

三、供應商的積分管理規(guī)定

（一）供應商積分考核

合作供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務、資質(zhì)信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。供應保障部組織相關參與評標部門根據(jù)本規(guī)定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據(jù)扣分情況分為繼續(xù)合作、限制合作及列入負面清單供應商?？己擞浄种芷跒橐荒?，自被考核當日起計滿一年后，考核分自動清零。

1.繼續(xù)合作供應商

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續(xù)合作的供應商。

2.限制合作供應商

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內(nèi)不向該供應商發(fā)標書或詢價書，備品備件采購六個月內(nèi)不接受該供應商投標或報價。 

3.列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續(xù)合作。

（二）供應商考核方法

1.原輔材料供應商考核方法

1.1質(zhì)量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣1-3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5-10分。

（3）所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.2交貨方面

（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣3-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

1.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉潔協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

2.備品備件供應商考核方法

2.1質(zhì)量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣1-3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，單次扣10分。

（3）所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.2交貨方面

（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

2.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣5-10分。

（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉潔協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

3.物流承運商考核方法

3.1車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，如不全單次扣2-5分。

（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現(xiàn)缺項損扣1-2分。

3.2計劃完成方面

（1）運輸單位須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.3資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）不及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按實際運輸任務明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉潔協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

四、從負面清單中消除的流程

列入負面清單中的供應商只要通過整改，其產(chǎn)品或服務質(zhì)量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1.供應商提出負面清單消除的書面申請。

2.供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關文件材料。

（二）確認與消除

1.供應保障部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織相關部門進行考察。

2.根據(jù)確認情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。

      注：供應保障部負責條款解釋。

 附件2：

索普股份外來裝卸貨人員安全告知書

尊敬的客戶：

投標前請認真閱讀學習和理解此告知書，中標后請轉發(fā)給您的承運方，進入我公司廠區(qū)請嚴格按告知書要求執(zhí)行。

一、?；肺ｋU危害因素：

我公司廠區(qū)生產(chǎn)過程中具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害和腐蝕等危險危害特性，主要危險化學品包括醋酸、甲醇、醋酸乙酯、乙醇、一氧化碳等，進入廠區(qū)，請嚴格遵守工廠安全規(guī)定，確保裝卸作業(yè)安全。

二、應當遵守的安全規(guī)定：

1、進入廠區(qū)，嚴禁煙火，嚴禁攜帶火種。

2、危險化學品車輛必須配備GPS定位系統(tǒng)。

3、車輛必須配備阻火器，確保車況完好，隨車配有相應的消防器材。?；愤\輸車輛須持“危險品運輸證”等相關證件，并懸掛“危險品”標志，進入廠區(qū)內(nèi)嚴禁超速等（廠區(qū)最高行駛速度30KM/H），必須遵守廠內(nèi)交通安全管理制度。

4、車輛進入公司前，須在門口辦理進門登記手續(xù)，領取車輛和人員定位卡。并按指定線路行駛。

5、車輛進入廠區(qū)，應在指定區(qū)域等待，服從崗位人員管理，定點停放，車輛有防溜車措施。

6、駕駛人員和押運人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域的，必須隨車配好安全帽，下車即必須按規(guī)定帶好安全帽，方可進入生產(chǎn)區(qū)域。

7、進入生產(chǎn)區(qū)域嚴禁擅自動用崗位任何設施和用品。

8、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，需要叉車配合作業(yè)的，隨車人員嚴禁擅自作業(yè)，應服從崗位人員的指揮和管理，以確保裝卸作業(yè)的安全，如需要裝卸操作的，必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品方可操作。

9、生產(chǎn)區(qū)域，必須注意各種安全標識，禁止穿化纖服裝，禁止穿釘鞋，禁止在易燃易爆區(qū)域內(nèi)使用手機等通訊工具。

10、夏季醋酸乙酯灌裝應避開高溫時間段。

11、提貨人員在進行裝卸貨作業(yè)準備工作前，必須進行人體靜電釋放，放下車輛的接地帶，對車輛進行檢查確認完好后至崗位交出車鑰匙，做好裝卸貨的準備工作。

12、裝卸?；返能囕v必須按裝卸作業(yè)檢查票的規(guī)定進行裝卸作業(yè)，同時要配合好崗位人員做好裝卸前安全檢查、裝卸過程安全檢查以及裝卸作業(yè)結束后的安全確認。

13、車輛入廠前須自行檢查車輛的人孔、閥門、接緣等靜密封點有無泄漏，快速接頭、膠管等配件是否完好，接頭密封圈、腳墊是否老化。裝卸前須與崗位人員一起再次檢查裝卸作業(yè)接口連接可靠性。

14、車輛在進行裝卸貨過程中嚴禁物料“跑、冒、滴、漏”，嚴禁啟動車輛，易燃易爆區(qū)域嚴禁使用非防爆燈具。

15、在裝卸貨過程中，若出現(xiàn)異常，應立即停止裝卸貨作業(yè)，并采取相應的措施。

16、當發(fā)生緊急危險情況時，應在崗位人員的指揮下，迅速繞過泄漏點，向上風向安全地點撤離和疏散 。  

金屬膨脹節(jié)招標文件.doc