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隨著集團(tuán)對非主營業(yè)務(wù)及資產(chǎn)處置工作的深入推進(jìn)，作為集團(tuán)后勤服務(wù)板塊，創(chuàng)普發(fā)展與索普實(shí)業(yè)的人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等整合工作已基本到位，新的創(chuàng)普發(fā)展組織架構(gòu)與管理體系將于6月1日起正式運(yùn)行。

市委書記惠建林調(diào)研索普集團(tuán)時提出，“國有企業(yè)也是企業(yè)，不用去養(yǎng)人”，要求索普集團(tuán)加大非主營業(yè)務(wù)及資產(chǎn)剝離整合力度。結(jié)合市國資委“瘦身強(qiáng)體”要求，今年以來，索普集團(tuán)梳理并計(jì)劃處置與主業(yè)無互補(bǔ)性、協(xié)同性的低效業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，包括出售北京、上海、深圳及鎮(zhèn)江市區(qū)非經(jīng)營性資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，這次創(chuàng)普發(fā)展與索普實(shí)業(yè)的整合是第一步，更是關(guān)鍵的一步。

此次整合不是簡單的“相加”，而是人員、業(yè)務(wù)、機(jī)制的優(yōu)化。通過注銷索普實(shí)業(yè)，將原后勤保潔、物業(yè)管理、行政維修、索普超市的相關(guān)業(yè)務(wù)納入創(chuàng)普發(fā)展相應(yīng)板塊，員工食堂服務(wù)通過招投標(biāo)形式確定由鎮(zhèn)江觀海百通酒店管理有限公司承包。新的公司組織機(jī)構(gòu)包括綜合管理處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)開發(fā)處、副產(chǎn)經(jīng)營處、后勤保障處五個職能部門，茅山索普大酒店作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理經(jīng)營根據(jù)市總工會關(guān)于療休養(yǎng)基地的提升要求進(jìn)行升級，華達(dá)加油站保留原業(yè)務(wù)資質(zhì)和范圍維持運(yùn)營。

按照“安全為先、平穩(wěn)過渡、持續(xù)改進(jìn)”的要求，集團(tuán)成立了整合工作小組，確保整合期間的工作銜接和人員妥善安置。在人員安排方面，創(chuàng)普發(fā)展本著高效精干的配置原則，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)退管理制度要求，考慮人員的新老更替和穩(wěn)定推進(jìn)，整合實(shí)際核減編制96人，核減比例26%，實(shí)行內(nèi)退員工76人。

整合后的創(chuàng)普發(fā)展將緊緊圍繞集團(tuán)關(guān)于服務(wù)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級的明確要求，按照現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊和職能劃分，積極做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展工作，加大外銷產(chǎn)品市場開發(fā)力度，按照國家有關(guān)政策和規(guī)定妥善處理相關(guān)副產(chǎn)品和“三廢”產(chǎn)品，全力做好集團(tuán)后勤保障和相關(guān)服務(wù)工作，強(qiáng)化對茅山索普大酒店的架構(gòu)調(diào)整和管理提升，特別是加快推進(jìn)其智能化升級改造項(xiàng)目，提高人力資源使用效率和經(jīng)營效益。