今年是索普集團成立60周年。剛剛過去的一季度，索普集團完成各項經營指標，實現“開門紅”：營業收入16.44億元，利潤0.59億元，上繳稅收1.11億元。這是一份優異的答卷，也是對集團成立60周年最好的獻禮。
風雨一甲子，砥礪六十載。60年的跨越變遷，在不斷探索和實踐的過程中，索普集團逐漸建立了以安全生產、經濟效益、深化改革、技術進步、管理創新為重點的現代國有企業管理體系，為企業發展壯大源源不斷地提供著新動能。今年1月引入的阿米巴經營管理模式，就是集團探索創新管理路的又一舉措。“所謂阿米巴經營管理模式，本質就是‘量化分權’，把大企業化小經營，以利潤為目標，推動全員績效考核。”在索普集團副總經理凌晨看來，讓每個員工都成為主角，提高他們參與經營的積極性，用最低的成本創造最大的效益，持續改進優化日常經營管理活動，提升應對市場環境變化而迅速調整的能力，實現剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。
為此，索普集團邀請阿米巴經營領域的多名專家學者，先后開設阿米巴經營實施與落實、中國式阿米巴高盈利模式課程等專題講座，為集團員工傳授“阿米巴經營”的哲學與理念，推動阿米巴經營管理模式盡快在集團落地見效。目前，阿米巴經營管理模式已經在6個分廠試點推行。“與之相配套的經濟責任制考核體系，也在3月開始推出。”索普集團工會主席兼人力資源部部長朱曉新表示，集團優化員工考核和收入分配，賦予基層一定的工資分配自主權，合理拉開不同層次、不同素質能力員工的收入差距，通過收入與績效掛鉤共享經營發展效益。對于阿米巴經營管理體系的初步成效，索普集團甲醇廠廠長戴小卉深有感受。“最直觀的變化就是獎金的提升，3月份我們廠的平均獎金較上個月提高了80%，是6個分廠中最高的。”從以往人均獎金六、七百元，到3月份的超過1100元，整個廠3月份節約成本300萬元左右，每個員工都成為了經營者，過上了“精打細算”的日子。
構建科學規范的人力資源體系，也是索普集團致力于管理進步立足市場的重要方向。今年2月，索普集團再就業中心正式成立，滿足一定條件的職工可以由個人或部門申請進入再就業中心待業，為集團組織機構、職工素質結構不斷優化提供組織保障的同時，增強在崗職工的工作危機感和責任感。
創新采購模式，集團按照分類分渠道模式，推行物資性價比最優、全生命周期總成本最低的采購理念。今年3月，索普集團與阿里巴巴大企業采購平臺聯合完成了首單線上交易，成為我市首家成功實現網絡招標采購的國有企業。首單線上采購的標的物是一批勞保用品，采用密封比價方式進行詢價招標，設定的報價時間截止前，采購方與供應方均無法查看報價信息。索普集圖商務合作部采購經理徐國仲介紹，和過去依靠采購人員篩選供應商不同，通過網上詢價比價，更多的供應商愿意參與報價并拿出較低的價格以獲得市場份額，在一定程度上促進了市場資源的合理競爭。經測算，排除市場因素，與以往采購的同品牌、同型號產品相比，首單線上交易節約成本約10%。
60年，正青春。索普人用最大的激情、資本的理念、創新的方法、實現盈利共享的目標，在這個“管理創新提升年”里，迎來更高的飛躍。
——4月25日《鎮江日報》報道
——4月25日《京江晚報》報道
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