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隨著阿米巴經營管理模式的推行，索普化建防腐分公司積極響應，結合自身實際，制定了一系列與主要用料油漆、稀釋劑相關的降本節耗舉措，較同期降低成本約15%，取得了可觀的經濟效益。

首先，加強施工過程控制，避免因工程質量問題而造成返工，減少不必要的用料消耗；其次，采用分單、分次領料的方法，嚴格控制用料出庫，同時實行內部退庫制度，將未用完的用料稱重后入庫，下次優先使用；第三，對于大面積噴涂項目，由操作熟練人員進行施工，減少用料消耗；第四，實施定額考核制度，定期統計各施工小組的用料消耗量，與行業標準耗用的定額進行比較分析，并根據用料消耗情況對施工人員進行考核，鼓勵節約高效用料。