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自集團試點推行阿米巴經(jīng)營管理模式以來，索普新發(fā)展余熱班組積極響應(yīng)，組織員工學(xué)習(xí)先進管理模式，在現(xiàn)有人員配置運行模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本班組各個崗位的工作特性，實施了一系列管理提升舉措。

首先，打破班組成員固有思維模式，推行一人多崗多能。例如電氣崗位人員在做好電房日常巡檢工作的前提下，幫助汽機和化水崗位巡查設(shè)備情況，協(xié)助處理一些簡單的跑冒滴漏隱患；化水崗位人員學(xué)習(xí)汽機崗位除氧器以及中低壓雙減的日常調(diào)整工作；汽機崗位人員在掌握化水崗位日常操作的基礎(chǔ)上，進一步學(xué)習(xí)主裝置制酸工藝，為日后崗位調(diào)整做好充分準備。

其次，班組對日常管理工作進行了大量梳理，對目前各崗位的設(shè)備隱患以及存在的缺陷統(tǒng)一登記并上報公司，待大修時處理。同時，結(jié)合現(xiàn)階段的實際工藝狀況，組織班組成員討論和制定新的管理和操作流程，形成方案經(jīng)公司批準后實施。這樣一來，既避免了一些重復(fù)勞動和不必要的人員浪費，一定程度上減少了勞動強度，又進一步提高了班組成員的工作積極性。