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春節前夕，動力廠利用迎新春茶話會的形式對阿米巴經營理念進行了宣貫，各班組各專業人員圍繞提升企業利潤、提高員工收入等方面各抒己見，積極為推行阿米巴經營管理模式工作貢獻智慧力量。

與會人員就班組設備老化、檢修費用較多、崗位人員老齡化等突出問題，暢談思路與建議。“阿米巴模式的重點是控制成本，動力廠單位成本主要體現在動力電費和維修費用方面，希望大家在這兩部分加以深度挖掘?！备敝魅喂こ處熃箛敖ㄗh。

針對大家提出的意見和建議，廠部主要負責人一一作出回復，并為大家詳細闡述了工資總額分配的情況，動力廠要通過實行工資總額控制的方式主動采取技術創新、節能降耗手段，借助績效考核的實施，通過合理拉開不同層次、不同素質能力員工的收入差距，激發全員活力，促使人人成為經營者，共享企業發展成果。