江蘇索普（集團）有限公司機關(guān)義工黨支部

招標文件

    我支部現(xiàn)需進行    安徽涇縣二日紅色培訓     ，采用自主公開招標的方式選定供應商，特邀請貴單位參與投標。

     一、招標概況：

（一）項目名稱：      安徽涇縣二日紅色培訓     ；

（二）交貨地點：        索普集團          ；

    （三）投標截止時間2023年  4月 25 日   14  時（北京時間）；

（四）開標時間2023年  4 月  25日  14   時（北京時間）；

（五）開標地點：江蘇索普(集團)有限公司招標中心；

    二、招標內(nèi)容：

（一）項目基本情況 

備注：

1.交通方式：使用年限3年內(nèi)的客車，駕駛員客車駕齡5年以上；住宿：四星級酒店；正餐：50元/人/頓標準。

2.基本教學安排不可更改，具體教學方案由投標方自行擬定，要求課程安排合理，教學形式豐富，能充分體現(xiàn)紅色資源在黨性教育中的先進性，培訓期間需提供27套沉浸式培訓服裝。

3.培訓時間：預計于2023年5月6日、7日。

   三、投標人資質(zhì)與要求：

1．投標方系在中華人民共和國境內(nèi)合法成立2年以上，具有紅色教育培訓資質(zhì)且可開具紅色培訓發(fā)票，在鎮(zhèn)江市設有常駐機構(gòu)。

2．投標方企業(yè)運行和財務狀況良好，有豐富的培訓方案、管理制度，合法經(jīng)營、誠信服務、市場行為規(guī)范、遵守行業(yè)規(guī)則。

3．投標方具有開辦和組織紅色培訓的經(jīng)驗、業(yè)績，能提供近2年內(nèi)的黨的教育培訓合同、培訓發(fā)票。

4．不得有嚴重傷害招標方的行為、不得與其他投標方有利益關(guān)系。

四、投標：

（一）報價方式：報價為含增值稅送到價。如國家稅率調(diào)整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)整合同價格開具發(fā)票；

（二）付款方式：貨到增值稅專用發(fā)票到    1個月  內(nèi)付款，付款方式為 現(xiàn)匯   。如投標人不接受招標人提出的付款方式，可在線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評標時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。

（三）本項目投標通過線下方式進行：采用線下投標應將報價書及相關(guān)資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；投標文件還應包括正本   1  份，并要求在投標截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。

（四）與本投標有關(guān)的一切往來通訊請密封寄：

地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號

郵編：212006

聯(lián)系人：譚永明

聯(lián)系電話：18752978911

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本項目由招標人組織評標小組負責開標工作，對各投標人報價進行評標，確定最終中標人。

（二）評標

1、在能夠滿足招標人技術(shù)要求及供貨期要求的投標人中選擇總價最低的一家投標人作為中標候選人。

2、請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現(xiàn)場電話聯(lián)系。

3、評標小組不得泄露各投標人的報價。                                   

（三）流標

招標人如發(fā)現(xiàn)招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經(jīng)營秩序的惡劣情況，經(jīng)招標人評標小組評定可作流標處理，并可將相關(guān)投標方列入供應商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與投標工作。

（四）廢標

凡投標人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或投標文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術(shù)要求條款的，或者存在其他不符合招標人有關(guān)要求的問題，經(jīng)招標人評標小組評定，可作廢標處理。

六、其他注意事項：　　

（一）中標人中標以后應嚴格按照標書約定與招標方簽定供需合同，并按合同約定做好物資供應和服務工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為，招標人均可持續(xù)保留與中標方中止合作的一切權(quán)利。　

（二）對達不到本次招標要求的質(zhì)量問題招標人應及時通知中標人，如有異議雙方可協(xié)商解決；由也可由有關(guān)部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向鎮(zhèn)江市京口區(qū)人民法院起訴。

（三）如因投標人不能正常履約，對招標人生產(chǎn)造成影響的，招標人將依法追究投標方法律責任。

（四）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單。

（五）投標人對所供產(chǎn)品所引起的知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛，由投標人承擔一切后果，招標人不承擔任何責任。

（六）投標人應詳細閱讀本招標書，參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（七）招標人對違反約定的投標人或中標人將按《江蘇索普（集團）有限公司供應商負面清單管理規(guī)定》對投標人進行管理考核（詳見附件）。

 （八）本次招標中標公示信息查詢網(wǎng)站/list/91-93.html

（九）本次招標解釋權(quán)歸江蘇索普（集團）有限公司機關(guān)義工黨支部所有。

報價函

江蘇索普（集團）有限公司機關(guān)義工黨支部：

(投標單位全稱)授權(quán)(全權(quán)代表姓名)(職務、職稱)為全權(quán)代表，參加貴方組織的招標有關(guān)活動，并對該項目進行投標。

1、投標項目的總投標價（含稅）為-            (大寫)：             元人民幣；稅率       %；

2、我方保證遵守招標文件中的全部規(guī)定；

3、我方保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；

4、我方已詳細審查全部招標文件，包括招標文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受招標文件所有條款。如果招標文件有相互矛盾之處，我方同意按招標方的解釋處理；

5、愿意向貴方提供任何與該項投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。

全權(quán)代表（簽字）：

聯(lián)系電話：

投標單位（蓋章）：

日期：

附件：

江蘇索普（集團）有限公司供應商

負面清單管理規(guī)定（試行）

為擴大供應商的比較和選擇范圍，進一步降低采購成本，同時客觀評價供應商履約能力，以客觀、公正、科學的評判系統(tǒng)對供應商進行量化考察和審定，保證公司的原材料、備品備件、勞防用品等物資供應質(zhì)量以及運輸服務質(zhì)量，確保簽約供應商為公司提供合格的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務，特制訂本管理規(guī)定。

一、供應商的選擇

凡按國家標準及相關(guān)準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質(zhì)證照齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，都可以參與我司組織的招投標、比價采購等商務活動。

二、供應商負面清單確定流程

（一）責任部門職責分工

使用部門：提供技術(shù)參數(shù)或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質(zhì)量進行驗收。

管理部門：監(jiān)管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術(shù)要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力滿足公司所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據(jù)進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。

（二）供應商負面清單確定流程

三、供應商的積分管理規(guī)定

（一）供應商積分考核

合作供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務、資質(zhì)信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。商務合作部組織相關(guān)參與評標部門根據(jù)本規(guī)定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據(jù)扣分情況分為繼續(xù)合作、限制合作及列入負面清單供應商。考核記分周期為一年，自被考核當日起計滿一年后，考核分自動清零。

1.繼續(xù)合作供應商 

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續(xù)合作的供應商。 

2.限制合作供應商 

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內(nèi)不向該供應商發(fā)標書或詢價書，備品備件采購六個月內(nèi)不接受該供應商投標或報價。   

3.列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續(xù)合作。

（二）供應商考核方法

1.原輔材料供應商考核方法

1.1質(zhì)量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣1-3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5-10分。

（3）所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.2交貨方面

（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣3-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

1.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

 （6）因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

2.備品備件供應商考核方法

2.1質(zhì)量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣1-3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，單次扣10分。

（3）所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.2交貨方面

（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

2.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣5-10分。

（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

3.物流承運商考核方法

3.1車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，不全單次扣2-5分。

（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現(xiàn)缺項損扣1-2分。

3.2計劃完成方面

（1）運輸單位須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.3資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）不及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按實際運輸任務明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

四、從負面清單中消除的流程

列入負面清單中的供應商只要通過整改，其產(chǎn)品或服務質(zhì)量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1. 供應商提出負面清單中消除的書面申請。

2. 供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關(guān)文件材料。

（二）確認與消除

1.商務合作部牽頭組織相關(guān)部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織相關(guān)部門進行考察。

2.根據(jù)確認情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。

安徽涇縣二日紅色培訓招標文件.doc