江蘇索普工程科技有限公司招標(biāo)文件
我公司現(xiàn)需采購(gòu) 索普化工基地(原)三級(jí)應(yīng)急防范體系-管涵、水體、景觀設(shè)計(jì) 服務(wù)一項(xiàng),采用自主公開(kāi)招標(biāo)的方式選定供應(yīng)商,特邀請(qǐng)貴單位參與投標(biāo)。
一、招標(biāo)概況:
索普化工基地(原)涉及長(zhǎng)江岸線一公里范圍內(nèi),根據(jù)《關(guān)于移送取消化工定位基地轉(zhuǎn)型升級(jí)方案相關(guān)意見(jiàn)建設(shè)的函》(蘇化治辦函〔2022〕10號(hào))文件要求,切實(shí)提高索普化工基地(原)突發(fā)水污染事件應(yīng)急防范能力建設(shè),吸收“南陽(yáng)實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn),參考生態(tài)環(huán)境部《突發(fā)水污染事件以空間換時(shí)間的應(yīng)急處置技術(shù)方法指導(dǎo)手冊(cè)》,持續(xù)推進(jìn)索普化工基地(原)企業(yè)廠界、基地邊界及周邊水體三級(jí)應(yīng)急防范能力建設(shè),一旦發(fā)生突發(fā)水污染事件,依托應(yīng)急防范體系,留足符合實(shí)際需要的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置余量,避免重要敏感目標(biāo)遭受影響。
索普化工基地(原)三級(jí)防范體系建設(shè)方案包括基地現(xiàn)場(chǎng)原始溝的修復(fù),修復(fù)后形成寬度約為4m,深度為2.5m的蓄水溝。該蓄水溝起點(diǎn)為醋酸桶裝西側(cè),終點(diǎn)為醋酸雨水排口,總?cè)莘e約為3000m3;修整恢復(fù)原始水塘,形成水塘深度為2.0m,占地面積約4000m2,設(shè)計(jì)總?cè)莘e約為8000m3,平時(shí)該水塘可作為生態(tài)景觀池少量蓄水;最后在周邊閑置場(chǎng)新建1座容積10000m3收集池。最終形成原始水溝+水塘+收集池為一體的第三級(jí)防控體系。
二、工作要求
1、由于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,擬投標(biāo)單位需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘(須攜帶授權(quán)委托書(shū)及查勘人身份證),現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)間2022年12月12日,未到現(xiàn)場(chǎng)查勘單位無(wú)投標(biāo)資格。外省市單位查勘現(xiàn)場(chǎng)需提前咨詢(xún)疫情防控政策。
2、設(shè)計(jì)內(nèi)容
(1)總平面圖
(2)3000m3蓄水溝方案及施工圖
(3)8000m3水塘(面積4000m2左右)方案及施工圖
(4)出水口至長(zhǎng)江排口及水塘三通水渠方案及施工圖
(5)水渠閘門(mén)及控制系統(tǒng)方案及施工圖
(6)水體周邊景觀(景觀面積6000m2左右)方案(含效果圖鳥(niǎo)瞰+人視)、施工圖、苗木清單
3、完成日期:中標(biāo)后,15個(gè)工作日內(nèi)完成方案設(shè)計(jì),30個(gè)工作日內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)。
4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):方案圖和施工圖滿(mǎn)足甲方要求,符合現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)范。
5、費(fèi)用支付:(1)簽訂合同5個(gè)工作日支付合同額10%;(2)方案設(shè)計(jì)甲方確認(rèn)后付至合同額50%;(3)完成施工圖設(shè)計(jì)后,10個(gè)工作日內(nèi)付清。支付方式:承兌。
三、投標(biāo)方資質(zhì)及要求
1、投標(biāo)方具有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
2、投標(biāo)方具有建筑工程甲級(jí)及市政給排水丙級(jí)資質(zhì)。
3、熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
四、投標(biāo)書(shū)包括:
1.資質(zhì)證明:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投標(biāo)授權(quán)人證明。
2、報(bào)價(jià)總價(jià)(含稅價(jià),注明稅率)及明細(xì),并蓋章。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以人民幣報(bào)價(jià)。合同執(zhí)行期間如國(guó)家稅率調(diào)整,按合同含稅價(jià)格/(1+合同約定稅率)×(1+國(guó)家規(guī)定的新稅率)執(zhí)行。
3、采用線下投標(biāo)應(yīng)將報(bào)價(jià)書(shū)及相關(guān)資料以標(biāo)袋形式送達(dá),標(biāo)袋外包裝必須用“封條”密封,封條“格式自定”,另需加蓋公章、法人章,填寫(xiě)密封日期;在標(biāo)袋封面上需注明“投標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng),投標(biāo)方名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等;投標(biāo)文件還應(yīng)包括正副本各 1 份,并要求在投標(biāo)截止日之前送達(dá),逾期將作為作廢標(biāo)處理。
與本投標(biāo)有關(guān)的一切往來(lái)通訊請(qǐng)密封寄:
公司:江蘇索普工程科技有限公司
地址:江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號(hào)
郵編:212006
聯(lián)系人:郭金輝
聯(lián)系電話:13862445331,0511-88995375
五、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、流標(biāo)及廢標(biāo):
1. 評(píng)標(biāo)方法
本次評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法。
2、詳細(xì)評(píng)審
2.1本次項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,人員數(shù)為5人及以上的單數(shù)。其中,技術(shù)方面的專(zhuān)家不少于3人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)初步評(píng)審的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審和打分。
2.2按照本章“綜合評(píng)審打分表”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
綜合評(píng)審打分表(滿(mǎn)分100分)。
評(píng)分項(xiàng) | 序號(hào) | 評(píng)分因素 | 評(píng)分細(xì)則 | 分值 |
一、價(jià)格部分 (70分) | 1.1 | 投標(biāo)報(bào)價(jià) | 平均價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格分為滿(mǎn)分。其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算(計(jì)算結(jié)果四舍五入保留兩位小數(shù)): 基準(zhǔn)價(jià)得分為60分,投標(biāo)報(bào)價(jià)得分高于基準(zhǔn)價(jià)每10%扣1分,低于基準(zhǔn)價(jià)每10%加1分,最高加扣分為10分。 | 70 |
二、商務(wù)部分 (30分) | 2.1 | 信用評(píng)價(jià) | 投標(biāo)人近5年內(nèi)獲得頒發(fā)的“AAA級(jí)”企業(yè)資信等級(jí)證書(shū)、企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)、質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)證書(shū),同時(shí)擁有以上三個(gè)證書(shū)得2分,缺一項(xiàng)不得分。(提供認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件并蓋章) | 2 |
2.2 | 認(rèn)證和資質(zhì) | 投標(biāo)人具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證書(shū)、環(huán)境管理體系認(rèn)證書(shū)、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書(shū)及信息安全管理體系認(rèn)證書(shū),同時(shí)擁有以上四個(gè)證書(shū)得2分,缺一項(xiàng)不得分。(提供認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件并蓋章) | 2 | |
2.3 | 提供長(zhǎng)期穩(wěn)定快捷服務(wù)能力 | 在鎮(zhèn)江有常設(shè)機(jī)構(gòu)或辦事機(jī)構(gòu)的得2分(提供租賃協(xié)議);營(yíng)業(yè)執(zhí)照(不含分支機(jī)構(gòu))住所為鎮(zhèn)江市范圍內(nèi)的投標(biāo)人得4分。本項(xiàng)最高得4分。 | 4 | |
2.4 | 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員專(zhuān)業(yè)配置 | 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑工程師證書(shū)或一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū),同時(shí)具有高級(jí)工程師職稱(chēng)得2分/人;本項(xiàng)最高得2分。 | 2 | |
2.5 | 項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)人員(除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外)為高級(jí)工程師及以上職稱(chēng),一個(gè)得1分;本項(xiàng)最高得2分。 | 2 | ||
2.6 | 設(shè)計(jì)思路 | 優(yōu):設(shè)計(jì)工藝流程科學(xué)合理,進(jìn)度安排合理,措施得力,效率高;(6分) 良:設(shè)計(jì)工藝流程較科學(xué)合理,進(jìn)度安排較合理,措施較得力,效率較高;(4分) 中:設(shè)計(jì)工藝流程較科學(xué)合理,進(jìn)度安排較合理,措施一般,效率一般;(2分) 差:設(shè)計(jì)工藝流程較科學(xué)合理,進(jìn)度安排一般,措施少,效率較差。(0分) | 6 | |
2.7 | 企業(yè)業(yè)績(jī) | 2018年1月1日至今,承擔(dān)過(guò)水利、水工設(shè)計(jì)的(河道、泵站、水渠、水閘、水體治理等)項(xiàng)目業(yè)績(jī),有一個(gè)得2分,最高得6分。(提供合同復(fù)印件并蓋章) | 6 | |
2.8 | 2018年1月1日至今,承擔(dān)景觀設(shè)計(jì)的項(xiàng)目業(yè)績(jī),有一個(gè)得2分,本項(xiàng)最高得6分。(提供合同復(fù)印件并蓋章) | 6 |
3.流標(biāo)
招標(biāo)人如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中有串標(biāo)、陪標(biāo)等擾亂招標(biāo)人經(jīng)營(yíng)秩序的惡劣情況,經(jīng)招標(biāo)人評(píng)標(biāo)小組評(píng)定作流標(biāo)處理,并根據(jù)招標(biāo)人規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4.廢標(biāo)
凡投標(biāo)人投標(biāo)文件填寫(xiě)不完整、報(bào)價(jià)有空項(xiàng)的,經(jīng)招標(biāo)人評(píng)標(biāo)小組評(píng)定,作廢標(biāo)處理。
六、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)
開(kāi)標(biāo)時(shí)間:2022年12月15日14:00
開(kāi)標(biāo)地點(diǎn):索普集團(tuán)招標(biāo)中心。
聯(lián)系人:郭先生0511-88995375 ,手機(jī)號(hào)13862445331
七、其他注意事項(xiàng):
(一)中標(biāo)人中標(biāo)以后應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)約定與招標(biāo)方簽定供需合同,并按合同約定服務(wù)工作。對(duì)中標(biāo)人所有違背標(biāo)書(shū)及合同約定的行為,招標(biāo)人均可持續(xù)保留與中標(biāo)方中止合作的一切權(quán)利?!?/span>
(二)投標(biāo)人在中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的,將承擔(dān)違約責(zé)任,列入招標(biāo)人供應(yīng)商負(fù)面清單,
(三)投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)閱讀本招標(biāo)書(shū),參與報(bào)價(jià)投標(biāo)即視為對(duì)本招標(biāo)書(shū)所列之條款均表示接受。
(四)招標(biāo)人對(duì)違反約定的投標(biāo)人或中標(biāo)人將按《江蘇索普(集團(tuán))有限公司供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定(試行)》對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行管理考核(詳見(jiàn)附件)。
(五)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀本招標(biāo)書(shū),參與報(bào)價(jià)投標(biāo)視為對(duì)本招標(biāo)書(shū)所列之條款均表示接受認(rèn)可。本次招標(biāo)解釋權(quán)歸江蘇索普工程科技有限公司。
本次招標(biāo)中標(biāo)公示信息查詢(xún)網(wǎng)站:/list/91-93.html。
附件:
江蘇索普(集團(tuán))有限公司供應(yīng)商
負(fù)面清單管理規(guī)定(試行)
為擴(kuò)大供應(yīng)商的比較和選擇范圍,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,同時(shí)客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約能力,以客觀、公正、科學(xué)的評(píng)判系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化考察和審定,保證公司的原材料、備品備件、勞防用品等物資供應(yīng)質(zhì)量以及運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,確保簽約供應(yīng)商為公司提供合格的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制訂本管理規(guī)定。
一、供應(yīng)商的選擇
凡按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)準(zhǔn)則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷(xiāo)售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應(yīng)商以及運(yùn)輸服務(wù)商,只要資質(zhì)證照齊全且滿(mǎn)足我司招標(biāo)要求,均視為我司合格供應(yīng)商,都可以參與我司組織的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等商務(wù)活動(dòng)。
二、供應(yīng)商負(fù)面清單確定流程
(一)責(zé)任部門(mén)職責(zé)分工
使用部門(mén):提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求,負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
管理部門(mén):監(jiān)管使用過(guò)程,負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的物樣品或試供原料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),判定其是否符合公司所需的技術(shù)要求。
采購(gòu)部門(mén):通過(guò)線上或線下途徑不斷開(kāi)發(fā)有能力滿(mǎn)足公司所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商。對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商所提供的材料完整性、交貨期、價(jià)格等維度作為篩選的依據(jù)進(jìn)行資格初審。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資料收集與檔案的建立。
監(jiān)管部門(mén):負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。
(二)供應(yīng)商負(fù)面清單確定流程
三、供應(yīng)商的積分管理規(guī)定
(一)供應(yīng)商積分考核
合作供應(yīng)商初始積分為40分,從供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽(yù)四個(gè)方面進(jìn)行考核,每項(xiàng)10分。使用部門(mén)、管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)均可書(shū)面提出考核建議。商務(wù)合作部組織相關(guān)參與評(píng)標(biāo)部門(mén)根據(jù)本規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核并建立供應(yīng)商考核情況登記表,根據(jù)扣分情況分為繼續(xù)合作、限制合作及列入負(fù)面清單供應(yīng)商??己擞浄种芷跒橐荒?,自被考核當(dāng)日起計(jì)滿(mǎn)一年后,考核分自動(dòng)清零。
1.繼續(xù)合作供應(yīng)商
考核扣分介于0-7分之間的,為可繼續(xù)合作的供應(yīng)商。
2.限制合作供應(yīng)商
考核扣分介于8-16分之間的,為限制合作供應(yīng)商。原輔材料采購(gòu)三個(gè)月內(nèi)不向該供應(yīng)商發(fā)標(biāo)書(shū)或詢(xún)價(jià)書(shū),備品備件采購(gòu)六個(gè)月內(nèi)不接受該供應(yīng)商投標(biāo)或報(bào)價(jià)。
3.列入負(fù)面清單供應(yīng)商
考核扣分高于16分或單項(xiàng)扣10分的,列入負(fù)面清單供應(yīng)商,停止繼續(xù)合作。
(二)供應(yīng)商考核方法
1.原輔材料供應(yīng)商考核方法
1.1質(zhì)量方面
(1)所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)調(diào)換,未影響生產(chǎn)的,單次扣1-3分;影響生產(chǎn)的,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(2)所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題,未能及時(shí)更換,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(3)所供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
1.2交貨方面
(1)交貨時(shí)無(wú)質(zhì)檢報(bào)告或合格證等必要資料的,單次扣2分。
(2)交貨時(shí)未按規(guī)定包裝的,單次扣1分。
(3)不能按照合同約定交貨,除了按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處罰外,未造成影響的,單次扣2分;造成影響的,視嚴(yán)重程度單次扣3-10分。
(4)交貨過(guò)程中串通作假,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
1.3售后方面
(1)對(duì)我公司的售后服務(wù)要求不能及時(shí)響應(yīng),單次扣2分。
(2)售后人員不能及時(shí)解決問(wèn)題,單次扣3分。
(3)在質(zhì)保期之內(nèi),拒絕提供免費(fèi)售后服務(wù),單次扣5分。
1.4資信方面
(1)中標(biāo)之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,視影響生產(chǎn)程度嚴(yán)重的單次扣3-10分。
(2)交貨后不能及時(shí)開(kāi)具發(fā)票并送交至業(yè)務(wù)員,單次扣1分。
(3)未按合同明細(xì)開(kāi)票,弄虛作假,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(4)注冊(cè)信息及基本資質(zhì)證書(shū)不屬實(shí),視嚴(yán)重程度單次扣3-10分。
(5)違反廉政協(xié)議,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(6)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起糾紛,除按合同規(guī)定執(zhí)行外,視嚴(yán)重程度單次扣3-10分。
2.備品備件供應(yīng)商考核方法
2.1質(zhì)量方面
(1)所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)調(diào)換,未影響生產(chǎn)的,單次扣1-3分;影響生產(chǎn)的,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(2)所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題,未能及時(shí)更換,單次扣10分。
(3)所供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備故障,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
2.2交貨方面
(1)交貨時(shí)無(wú)質(zhì)檢報(bào)告或合格證等必要資料的,單次扣2分。
(2)交貨時(shí)未按規(guī)定包裝的,單次扣1分。
(3)不能按照合同約定交貨,除了按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處罰外,未造成影響的,單次扣2分;造成影響的,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(4)交貨過(guò)程中串通作假,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
2.3售后方面
(1)對(duì)我公司的售后服務(wù)要求不能及時(shí)響應(yīng),單次扣2分。
(2)售后人員不能及時(shí)解決問(wèn)題,單次扣3分。
(3)在質(zhì)保期之內(nèi),拒絕提供售后服務(wù),單次扣5分。
2.4資信方面
(1)中標(biāo)之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,視影響生產(chǎn)程度嚴(yán)重的單次扣5-10分。
(2)交貨后不能及時(shí)開(kāi)具發(fā)票并送交至業(yè)務(wù)員,單次扣1分。
(3)未按合同明細(xì)開(kāi)票,弄虛作假,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(4)注冊(cè)信息及基本資質(zhì)證書(shū)不屬實(shí),視嚴(yán)重程度單次扣3-10分。
(5)違反廉政協(xié)議,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(6)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起糾紛,除按合同規(guī)定執(zhí)行外,視嚴(yán)重程度單次扣3-10分。
3.物流承運(yùn)商考核方法
3.1車(chē)船要求方面
(1)必須做到證照齊全,即:車(chē)船有行駛證、道路運(yùn)輸證、罐檢報(bào)告;人員有駕駛證、資格證、押運(yùn)證等,不全單次扣2-5分。
(2)車(chē)船狀況保持完好、設(shè)施齊全,發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)損扣1-2分。
3.2計(jì)劃完成方面
(1)運(yùn)輸單位須按發(fā)貨計(jì)劃安排車(chē)船完成運(yùn)輸任務(wù),否則單次扣2分。
3.3資信方面
(1)中標(biāo)之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,視影響運(yùn)輸程度嚴(yán)重的單次扣3-10分。
(2)不及時(shí)開(kāi)具發(fā)票并送交至業(yè)務(wù)員,單次扣1分。
(3)未按實(shí)際運(yùn)輸任務(wù)明細(xì)開(kāi)票,弄虛作假,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
(4)注冊(cè)信息及基本資質(zhì)證書(shū)不屬實(shí),視嚴(yán)重程度單次扣3-10分。
(5)違反廉政協(xié)議,視嚴(yán)重程度單次扣5-10分。
四、從負(fù)面清單中消除的流程
列入負(fù)面清單中的供應(yīng)商只要通過(guò)整改,其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足我司要求,原則上滿(mǎn)一年以后可以申請(qǐng)從負(fù)面清單中消除。
(一)供應(yīng)商提出申請(qǐng)
1. 供應(yīng)商提出負(fù)面清單中消除的書(shū)面申請(qǐng)。
2. 供應(yīng)商提供針對(duì)考核項(xiàng)的整改措施及效果等相關(guān)文件材料。
(二)確認(rèn)與消除
1.商務(wù)合作部牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商提供的文件材料進(jìn)行確認(rèn),必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察。
2.根據(jù)確認(rèn)情況提出建議,報(bào)公司批準(zhǔn)后從負(fù)面清單中消除。
索普化工基地(原)三級(jí)應(yīng)急防范體系-管涵、水體、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件.doc