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8月31日，索普集團董事會2018第一次會議召開，董事長胡宗貴主持會議，董事邵守言、秦志強、田習高、許逸中、朱曉新出席會議，部分監事會成員、高管代表列席會議。

根據公司章程，董事會決定公司重大問題，應事先聽取公司黨委意見。此次董事會討論的議題會前均經公司黨委會討論，并征求國資委意見。

與會董事認真聽取并審議整體改革、非主業業務及資產剝離整合、減煤舉措、績效考核、基建及產業項目計劃等專題報告，舉手表決通過了10項議案，包括同意聘任邵守言為集團總經理，進一步完善管理團隊，提升治理水平；同意《關于索普集團整體改革的議案》，要求穩妥降低集團債務規模和資產負債率，強化資源的優化配置和遺留問題的處置，推動集團高質量、可持續發展；同意《關于索普集團非主營業務及資產剝離整合的議案》，要求強化集團資產管理工作，有效提升資產運營效率；同意《關于索普集團2018年度總體預算計劃的議案》，要求嚴格執行全面預算管理，進一步提升集團財務管理的精細化水平，并根據上半年預算完成情況，對下半年預算進一步調整；同意《關于索普集團2018年度銀行融資授信及擔保的議案》，確保集團生產經營及項目建設資金需要；同意《關于索普集團2018年度基建和產業項目計劃的議案》，要求加快項目建設，進一步提升集團環保水平，增強企業核心競爭；同意《關于索普集團2018年度績效考核實施方案的議案》，要求借助阿米巴經營管理模式的推行，進一步強化激勵機制，充分調動中層干部的工作積極性，確保完成全年各項目標任務；同意《關于索普集團2018年減煤工作的議案》,要求在2017年采取的減煤措施基礎上，進一步通過減少自備發電機的發電量、調高動力煤熱值指標、減少用汽大戶使用汽量、組織年度大修等措施，確保完成全年減煤目標；同意《關于創普發展與實業公司整合運營的議案》，要求進一步明確發展業態，加強成本控制理念，提升后勤保障和服務水平。

會上，集團總經理邵守言通報了上半年生產經營業績及重點工作。