“瘦身強體”十大行動計劃是市國資委今年的重點工作，時間過半企業實施情況如何？8月13-14日，市國資委檢查組對索普集團“五大瘦身”“五大強體”行動落實情況分兩組進行現場檢查。集團黨委書記、董事長胡宗貴，黨委副書記、常務副總經理凌晨參加座談并匯報工作。

“五大瘦身”行動指的是人員瘦身、機構瘦身、費用瘦身、債務瘦身、遺留問題瘦身。上半年，集團通過制定內退政策、成立再就業中心、實施工資總額控制等舉措，減少在崗職工199人，提前超額完成瘦身計劃；通過減少有息負債、控制融資總量、新增較低成本融資置換高成本融資等方法，減少財務費用2000多萬元，減少有息負債9.5億元；已整合創普發展與索普實業，已轉讓集團持有的興大藥業股權，擬轉讓上海同田股權投資，正在掛牌北京、上海9處房產；完成集中儲蓄兌付，正在推進華普股權清理等歷史遺留問題。

“五大強體”行動指的是改革促強體、轉型促強體、創新促強體、整合促強體、黨建促強體。上半年，集團調整上市公司班子及產品結構，選聘外部董事謀劃改革創新、轉型發展的新思路新方法；積極儲備培育安美索普、天地春等新產業項目，以新材料和高端精細化學品產業方向延伸醋酸下游產業鏈；堅持對現有生產裝置進行技術提升和完善，實施低成本戰略，在內部管理、采購模式等方面創新機制、降本增效；整合采購資源降低運營成本及管理風險，整合后勤資源提升效益和保障水平；通過強化黨的領導、黨風廉政建設、黨建基礎工作、黨員學習教育、干部管理等舉措發揮核心作用。

市國資委副主任張榮軍對集團“五大瘦身”行動落實情況給予高度評價，“有目標、有舉措、有成效”，希望企業確立目標導向，進一步對照目標責任狀推進工作再部署、再落實；突出問題導向，進一步查找薄弱環節做到抓重點、補短板、強弱項；明確效果導向，進一步結合企業實際真正做到“瘦身減負”。

市國資委黨委副書記李志對集團“五大強體”行動落實工作給予充分肯定，并指出，集團領導班子精神面貌好，有活力、有創新。在做好經營、管理的基礎上，以系統化思維開展工作，做到規定動作不落空、自選動作有特色。對于下一步工作，他要求，總結好解放思想大討論成果，助推企業發展；居安思危，長遠謀劃；抓牢安全生產，不能懈怠。

檢查期間，集團領導范立明、朱曉新參加座談交流。