今年上半年，索普集團實現營業收入33.62億元,較去年同期增長39.2%，利潤2.85億元，較去年同期增長191.10%，稅金2.80億元，較去年同期增長144.91%，利稅指標達到歷史同期最佳水平。

上半年，國內冰醋酸價格在檢修和出口的配合作用下持續走高，江蘇價格于5月底達到頂點，接近5600元/噸，為近10年價格最高點。面對良好的市場勢頭，索普集團著力攻克企業安全、環保工作中的各類“疑難雜癥”，營造了安全穩定的生產經營環境。在此基礎上，企業生產團隊加強協作，全力以赴，啃掉了一個個影響生產連續運行的工藝、設備、原料供應等方面的“硬骨頭”，使裝置在近兩年未大修的狀況下基本保持穩定運行，甲醇、醋酸、硫酸等主要產品產量均完成過半任務；企業銷售團隊廣泛開展客戶走訪，掌握一手市場信息，并結合市場形勢變化，適時調整營銷策略和結構，及時調整客戶授信額度，竭力做到量價雙優、效益最大化，實現產銷兩旺；企業采供團隊擴大采購渠道、推行陽光采購，推動網絡采購工作體系基本形成并節約采購資金近300萬元。

落實減債降費、整合后勤業務、成立再就業管理中心、處置非主業經營性資產、兌付集中儲蓄……一項項“瘦身”舉措相繼落地實施，索普集團開始逐漸卸下債務、機構、人員、費用、遺留問題帶來的沉重包袱，將更多的精力投入在主業之上，激發出企業高質量發展新活力。截至6月底，索普集團融資額較年初凈下降9.5億元，較去年同期減少財務費用2400萬元；職工總數較年初減少近200人，進一步優化職工學歷、年齡結構，提高生產效率，同時遵守“不無故將任何一名職工推向社會”的鄭重承諾，為富余人員制定內退辦法或安排分流轉崗，保障維護職工切身利益。

阿米巴經營管理模式像一把火，點燃了企業高質量發展氛圍，在鎮江也掀起了一股“阿米巴熱”。“可以切實感受到，推行阿米巴模式以后，廠里的經營氛圍有了巨大變化。從前，大家都把重點放在保生產、保安全，對費用環節關注不夠、了解不多。現在廠里每天都會認真分析生產指標和費用明細，從中挖掘降本點，努力通過精準操作將原料吃干榨凈，通過技術改造實現節能降耗，通過精打細算降低各項費用，從而提升對企業的貢獻，同步提升職工自身的收入。上半年，甲醇廠通過開展阿米巴經營管理活動，已落實檢維修費用分類控制、汽輪機蒸汽消耗控制、合成氣成份控制、精餾塔溫控制等多項降本舉措，預計每年可降本1500萬元，職工人均月度獎金較去年同期上漲了約800元。”在與來訪企業的交流中，甲醇廠廠長戴小卉分享了自己的體會，并引起共鳴。當前，索普集團已開始在部室、子公司范圍全面導入阿米巴經營模式，同時持續優化各分廠阿米巴經營管理模式運行。

展望下半年，提質增效攻堅戰的號角已經吹響，索普集團將繼續深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和新發展理念，深化“紅色領航、綠色領跑”黨建品牌，推動企業高質量發展。