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4月24日，索普集團召開阿米巴經營績效考核分析會，通報阿米巴經營模式下3月份經濟責任制考核情況。

根據剛剛下發的《索普集團2018年經濟責任制考核方案》，結合集團總體經營效益和各巴經營效益、安全環保、成本控制等情況，經測算，職工3月份月度獎金水平較以往提升了300元以上，充分體現了集團效益增長與職工收入增長的良性互動，尤其是在保證生產運行、安全環保穩定的基礎上，一線職工的月度獎金水平明顯高于部室管理人員，充分體現了“收入分配向生產一線傾斜”的分配導向，企業效益與職工收益的共享機制正在形成并初顯成效。

集團董事長、總經理胡宗貴出席會議并強調，各部室、分廠、直屬單位主要負責人要聚焦成本、主動思考、勇于擔當，繼續加強阿米巴經營理念的學習和研究，帶頭落實各項挖潛提質、降本增效舉措，切實增強成本控制對月度績效考核的支撐作用，為實現企業和職工利益最大化而共同努力。“只要是有利于效益增長、成本下降、職工收入增長的積極舉措，集團將全力支持，創造條件保障措施落地。”

關于工作進度，胡宗貴指出，在一季度推行阿米巴模式工作的籌劃設計階段，集團運行部、人力資源部、財務部投入了大量的時間和精力進行數據收集和測算，實踐證明是有成效的。在后續推進過程中，各部室、分廠、直屬單位要積極主動地與三個部門加強交流與溝通，共同推進阿米巴模式在索普集團經營管理中的不斷深入和持續改進。

會上，集團六個分廠主要負責人分別對各自利潤、成本、消耗等指標數據進行分析，并將實施過程中遇到的問題向相關職能部門進行反饋，集團阿米巴領導小組成員逐一點評。  

另訊:4月28日，索普集團阿米巴工作小組召開會議，部署推進阿米巴經營管理模式在各部室、直屬單位中的推行實施工作，通過制定切實可行的經營考核指標，致力全年目標的實現和職工收入的提高。