国产精品视频分类一区,久久久久久国产精品免费免,久久精品视频免费播放

    1月17日，索普集團召開工作動員會，明確在六個分廠試點推行阿米巴經(jīng)營管理模式，拉開了探索實踐最低成本戰(zhàn)略下經(jīng)營管理提檔升級的序幕。

    為進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，增強全員參與經(jīng)營的意識，索普集團通過選派人員外出參加培訓、組織內(nèi)部討論學習等方式，從上到下宣貫阿米巴經(jīng)營管理模式相關(guān)知識，并成立了專門的領(lǐng)導小組和工作小組，在氣化廠、甲醇廠、醋酸廠、熱電廠、動力廠、電儀廠試點推行阿米巴經(jīng)營管理模式。

    集團董事長、總經(jīng)理胡宗貴出席會議并講話，他強調(diào)，降低成本永遠在路上，索普集團要做以管理進步立足市場的企業(yè)，把“阿米巴經(jīng)營”的哲學與理念植入到日常經(jīng)營管理活動中，持續(xù)改進優(yōu)化，最終實現(xiàn)“成本最低化、效益最大化”。

    胡宗貴要求，進一步統(tǒng)一思想認識，堅定不移推進低成本戰(zhàn)略貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。運行部負責設(shè)計核算科目與價格體系，財務部負責提供數(shù)據(jù)支撐，人力資源部負責實施激勵考核，按照“一季度基本完成籌劃設(shè)計、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造業(yè)子公司、四季度實現(xiàn)集團全覆蓋”的步驟和要求穩(wěn)步推進相關(guān)工作，全力以赴促進企業(yè)改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。
    會上，人力資源部、財務部、運行部主要負責人分別結(jié)合部門分工，提出了下一步工作的設(shè)想和建議。
    集團副總經(jīng)理凌晨主持會議。集團全體領(lǐng)導班子成員，各部室、分廠、子公司主要負責人參加會議。

    1月16日，索普集團在索普學堂開設(shè)“阿米巴經(jīng)營實施與落實”專題講座，邀請企業(yè)實戰(zhàn)管理專家、中山大學工商管理碩士楊棟“二次開講”。

    與去年8月份的“阿米巴經(jīng)營管理模式”專題講座不同，此次講座主要面向集團中層以上干部以及生產(chǎn)、財務管理人員，并首次采用分組學習的形式，組織學員們圍繞“集團公共費用如何分攤”“部門如何降低經(jīng)營成本”等相關(guān)課題開展討論研究。