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12月27日,索普集團正式發文宣布,進一步調整完善集團公司組織機構,撤銷新能源事業部管理層級,從2018年1月1日起按照“兩室九部一會”的新模式運行。

此次機構調整根據扁平化、高效化、快速反應的總體思路，旨在建立精干高效、權責清晰的管理體系，更好地適應企業轉型升級、創新發展需要，進一步提升現代化管理水平。

文件明確，保留集團辦公室、環保安全部、人力資源部，并對其部分職責進行調整細化，使其根據企業需要，充分發揮相應管理作用；撤銷黨群工作部，分別成立黨委辦公室、工會，明確工作分工，加強和完善黨對工會組織的領導，使工會能夠依照法律和工會章程獨立自主、創造性地開展工作，實現黨工共建；撤銷生產運行部，成立計劃運行部，下設質量檢驗中心、物資管理中心，統籌負責各生產單元的生產運行、裝備、質量、體系等管理職能，進一步強化生產運行協調作用；撤銷戰略發展投資部，成立規劃建設部，集中力量攻堅醋酸造氣工藝節能減排技改等一系列技術升級項目，鞏固主業發展質量，提升核心競爭力；撤銷財務金融證券部，成立資產財務部，并入投資管理、資產管理職能，重點構建以財務為核心的阿米巴經營管理體系，確保國有資產保值增值；撤銷審計（法務）部，成立審計事務部，專項開展內部審計工作，進一步加強企業風險控制，為集團黨風廉政建設提供堅強保障；撤銷經貿部，成立商務合作部、經營銷售部，開展集團大宗原料采供、主要產品營銷、市場信息分析等工作，以市場為導向，加強產供銷聯動；成立維修保障部，由索普化建增掛牌子，在設備維保方面強化內部管理協調，進一步鞏固索普化建業務基礎，有力提升對外業務發展能力。

據悉，近期袁集團相關職能部室也將根據新的工作要求，對企業部分管理制度和工作模式進行修訂完善，確保企業更快更穩地走進新的軌道，并在后續推行阿米巴經營模式的過程中激發新動能，在2018年的工作中發揮新作為。