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10月19日,索普集團召開醋酸造氣工藝節能減排技術改造項目推進會,討論梳理項目前期主要準備工作,部署安排下一階段工作重點,要求建立“三大制度”，確保項目按時間節點如期投產。

自8月下旬項目動員會召開以來，項目部攻堅克難，各項工作有條不紊開展。短短兩個月不到的時間里，技術施工部、采購部、計劃合同部主要人員已基本就位并集中辦公，部分子項目的統籌規劃已完成，具體項目文件的編制也在緊鑼密鼓進行中。

“該項目是集團重點建設項目袁必須舉全集團之力袁確保項目按時保質保量建成。”作為項目指揮部第一總指揮，集團董事長凌榮春在會上強調，項目組全體成員必須以高度的責任心和緊迫感，認真對待、精心謀劃、規范運行、科學安排，在項目的開展中建立“三大制度”：一是定期例會制，堅持定時召開領導組會議與工作組會議，強化工作交流機制，掛圖作戰；二是定期報告制，強化領導把控，有利于把握工作節點，協調各項進度；三是領導負責制，分管領導統籌協調，全項目組成員相互配合，以規范的工作方法、嚴謹的工作態度，保證項目穩定、有序、合規開展。

凌榮春要求，將廉潔自律貫徹到整個項目的開展中，保證項目資金走向清澈透明，項目開展符合規定、符合政策，以企業支持、政策支持、政府支持助力項目穩定推進。

集團總經理、項目指揮部總指揮胡宗貴主持動員會并作工作部署，要求項目組全體人員全力以赴，相互配合，服從領導，有計劃、有節點、有保障加快項目推進，打好項目建設攻堅戰。

集團領導邵守言、凌晨、代松濤以及項目部各部門負責人參加會議。