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9 月22日、26日，索普集團分別召開生產管理及營銷工作座談會，總結前三季度生產、營銷主要工作與成效，部署“奮戰一百天、全面超序時”各項工作，提前謀劃明年生產經營目標任務和重點工作。集團董事長凌榮春主持會議并講話。

今年前三季度，集團主要產品產量進度均超過了年度目標的75%，其中發電量和甲醇產量完成情況超出預期。醋酸、乙酯產品銷量均完成了目標計劃進度，區域分布比例更為優化，尤其是醋酸出口對國內市場形成了較強支撐，間接收益和直接效益都超出預期。索普股份ADC 產品產銷總體平衡，索普化工前8個月便已完成全年利潤和營業收入目標。“雖然過程很辛苦，但干部職工的努力是值得的。”凌榮春充分肯定了今年以來各直屬單位在生產管理、安全環保、營銷工作等方面取得的成績。他指出，從年初確定全年生產計劃、調整充實生產管理力量、明確13個技改項目，到設立環保安全部、出臺“安全生產九大禁令”、開展隱患“六排查”專項行動，再到改善職工操作環境、提高三班職工待遇等一系列舉措的實施推進，索普集團生產運行整體保持了安全穩定、環保達標。

圍繞“大干一百天、全面超序時”目標要求，凌榮春指出，要落實工作主體責任，生產部門細化分解生產計劃和考核指標，環安部門定期組織安全、環保檢查；要落實屬地管理責任，建立安全環保網格化責任體系；要落實應急管理責任，完善生產安全環保應急體系，確保本質安全；要落實轉型升級責任，有序推進生產管理智能化升級；要落實內部管理責任，有效提升生產管理水平和產品品質；要落實改革發展責任，加快推進項目建設，積極拓展外部市場；要落實廉政建設責任，嚴肅工作紀律，提高工作執行力。

營銷工作座談會上，凌榮春認真聽取營銷人員關于市場形勢的分析以及內部機制創新的想法和建議，頻頻點頭，不時記錄。“營銷是風向標，決定生產過程；采供是晴雨表，影響銷售趨勢。”他如是概括產、供、銷三者之間的聯系。關于第四季度及明年的營銷工作思路，他強調，緊盯市場變化，增強把握市場的能力，要有新舉措；優化內部管理，增強適應市場的能力，要有新機制；創新營銷策略，增強引領市場的能力，要有新路徑；創新激勵考核，增強營銷工作積極性，要有新動能；完善制度規范，增強營銷廉政意識，要有嚴要求。

集團總經理胡宗貴參加座談會，并部署下一階段的生產管理和營銷具體工作。他要求，各單位要有守土有責的意識，從本單位長遠發展、可持續發展著眼，謀劃好降本增效成本管理、環保安全提檔升級、營銷管理靈活創新等各項工作。