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   幾經(jīng)討論修改，各部室、直屬單位的《2017年年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》）最終塵埃落定，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)通過后，于5月8日正式下發(fā)，標(biāo)志著年度績效考核工作轉(zhuǎn)入實施階段。

  《責(zé)任書》明確了考核對象及職務(wù)系數(shù)、績效基數(shù)及績效系數(shù)、考核內(nèi)容、考核方法等方面內(nèi)容，每項考核內(nèi)容都制定了相應(yīng)的考核方法，確保績效考核工作量化可操作。同時，增設(shè)工資總額獎、穩(wěn)定運行獎等新獎項，鼓勵各部室、直屬單位為提升集團總體經(jīng)營效益作出更大貢獻。

   與此同時，集團進一步明確要求，各部室、直屬單位高度重視《責(zé)任書》的執(zhí)行和落實，按月對照《責(zé)任書》做好計劃分解和總結(jié)，按季開展自查自評，并及時填報《考核目標(biāo)責(zé)任書季度完成情況自查表》。集團績效考核工作小組將根據(jù)部室職責(zé)分工，及時準(zhǔn)確地提供考核數(shù)據(jù)，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，作為各部室、直屬單位年終考核打分的定量依據(jù)。人力資源部會及時協(xié)調(diào)解決績效考核管理過程中可能出現(xiàn)的各種問題，確保年度績效考核工作穩(wěn)步開展。