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   3月7日，集團董事長凌榮春率隊調研新能源事業部，要求以更高標準、更嚴要求落實責任、強化措施，全力保障安全穩定生產，希望事業部全體干部職工不負眾望，再創佳績，確保全年生產經營目標能夠平穩有序實現。

   凌榮春在講話中回顧了集團近一年來“不忘初心，回歸主業”的改革發展歷程，分析了近期影響安全生產的不穩定因素以及新能源事業部在生產管理體系中亟需改進和完善的環節。結合當前正在開展的安全隱患排查活動，他強調，“我們必須警醒、重申并執行更嚴格的崗位工作紀律、更嚴格的違紀處理措施，規范崗位工作行為，確保令行禁止，堅決杜絕違章違紀現象的發生。”

   在談到全年目標分解與責任落實工作時，凌榮春要求新能源事業部全體干部職工做到五個“一定要”，即一定要細化目標任務，管理干部至少要下沉一級，采取一切有效措施確保裝置安全穩定運行，這是重中之重；一定要梳理生產管理流程，形成網格化的閉合循環管理體系，重振現代企業管理的好傳統、好作風；一定要干部帶頭到基層一線，帶動全體職工奉獻崗位，擼起袖子一起干；一定要加強互動交流，強化業務培訓，提升解決突發問題的能力和水平；一定要講大局、講團結，領導班子相互尊重、相互支持，干部職工團結協作，形成合力。

   “基層與一線”是凌榮春在調研中時刻掛在嘴邊的“關鍵詞”。他指出，新能源黨總支領導班子要抓好制度建設，規范基層黨支部的組織生活，通過加強思想交流，掌握一線情況，幫助解決實際問題，激發干部職工干事創業的新動能。他要求隨同調研的人力資源部，盡快制定三班職工的薪酬待遇調整方案，及時跟蹤績效管理成效，確保達到鼓勵先進、鞭策后進的效果。

   新能源事業部總經理凌晨表示，今后將從合理安排檢修、加強崗位練兵、強化安全培訓等方面進一步促進安全生產管理措施的落實，與苦練管理內功、做好產品營銷三路并進，統一思想，全力以赴，努力實現2017年的生產經營目標。

   集團總經理胡宗貴主持會議，邵守言、代松濤、朱曉新等參加調研。