1993年夏天，剛剛大學畢業的胡宗貴，走進鎮江化工廠。正值“921”醋酸工程在鎮化上馬建設，隨后的700多個日夜，他吃住在項目現場、奮戰在建設一線，直到這個國家重點項目一次性建成投產。如今，鎮江化工廠發展成索普集團，一直未曾離開的胡宗貴，也從一名技術員成長為集團黨委書記、董事長。25年的時光，折射出多少關于夢想、堅持和擔當的故事！

2017年12月14日，胡宗貴正式上任索普集團董事長。作為鎮江最大化工企業新的“領路人”，要讓索普走上一條高質量發展之路，胡宗貴并不輕松。

近年來，面對醋酸市場持續低迷、企業發展方向未明、職工隊伍人心不穩，索普的發展進入一個相對困難時期。難題主要表現在企業人員多、成本高、效益低，非主營業務牽扯較多精力，環境保護壓力大。其時，集團共有員工超過3000人，而發達國家同樣產能和產量的同類化工企業，用工只需要1500人。

如何帶領企業走出困境？胡宗貴思路清晰：通過聚焦環保、聚焦成本，用資本的理念、創新的方法，規范行為、控制風險，簡政瘦身，實現盈利和共享，力爭到2020年實現利潤十億、市值百億的高質量發展目標。然而，把思路變為實踐乃至現實，卻需要過人擔當。

胡宗貴是“老索普”，很多老員工是看著他成長的。如今他成了“一把手”，找他安排子女工作的老同事大有人在。進人理應都來不及進，更何況裁員？對此，胡宗貴上任后的“第一把火”，便是通過黨委決策決定，集團5年內原則上不進人。同時，通過成立再就業中心、控制分廠工資總額、鼓勵內退等，爭取以“時間+空間”再消化600人。

配合“時間+空間”的是“一升一退”。針對索普主輔業混雜問題，胡宗貴大刀闊斧剝離整合非主營業務及資產，對集團在北京、上海、深圳及鎮江等地非主業經營性資產進行掛牌出售，清算并注銷上海云化、醋酸產業、創普建設、索普環保等子公司7家，并整合后勤服務板塊的創普發展與索普實業，不斷推進“瘦身強企”。

為提升主營業務的發展質量，今年上半年，索普重點推進總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節能減排技術改造，項目建成后在不新增產能的情況下，年可新增效益3億元。同時，更重要的主業戰略舉措，也從胡宗貴的腦海中浮出水面。

近年來，索普一直在努力打通產品上下游產業鏈，化解產品單一的風險。今年，企業重點以杜邦醋酸乙烯技術為中心，與現有產業鏈密切銜接，積極探索甲醇制烯烴、聚丙烯、醋酸乙烯等聚合物新材料產品開發。項目總投資約80億元，預計用5到10年的時間，實現整體銷售規模達到120億元，利潤再翻一番。

早在2002年，時任集團總經理助理的胡宗貴，就曾思考企業效益與生產的關系。誰對企業效益負責，對企業效益影響的因素又有多少種？胡宗貴一直在找答案。他的思考直指國有企業經營管理粗放，“兩項費用”偏高的痼疾。今年，他力主為索普引入阿米巴經營管理模式，通過“量化分權”的方式，讓每個員工為企業效益負責。隨著企業的創新技改與職工收入掛鉤，今年各分廠主動建議實施47項技改降成本的項目，年可降低成本、增加效益1.8億元。

上半年，根據諫壁片區環保督查問題整改要求，索普集團投資650萬元，實施了廢水蒸發回收氨水利用項目。投資80余萬元，新增總磷、總氮污染源自動監控系統，投資近6000萬元的1萬噸/日污水處理改擴建工程正在加快建設，按計劃將于12月底基本建成。

作為污水處理廠的配套項目，總投資約2700萬元的3000噸/日中水回用處理裝置，本月開始土建施工，明年3月建成投用后，可實現每天處理3000噸廢水的處理能力。

每天早晨，胡宗貴都會提前半小時到辦公室，開啟一天的工作。他的勤奮和擔當，也換來了索普的靚麗業績：上半年集團營業收入33.62億元，同比增長39.2%；利潤2.85億元，同比增長191%；稅金2.8億元，同比增長144.9%，利稅指標均創歷史同期最佳水平。