執(zhí)迷于擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模，不顧運(yùn)營(yíng)成本高企，加速擴(kuò)張，這是一部分企業(yè)的發(fā)展觀。不單純追求規(guī)模，而是把效益和效率放在首位，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，這是另一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。走過60年、久經(jīng)歷練的索普集團(tuán)顯然是后者。產(chǎn)能沒有增加多少，利潤(rùn)倒是翻了一倍多，難能可貴的是，運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)下降。久久為功的索普向外界奉上的，是一份有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的最鮮活、最生動(dòng)的范本。

身為醋酸產(chǎn)能規(guī)模國(guó)內(nèi)第一的龍頭企業(yè)，索普集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，繼續(xù)片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)只會(huì)帶來(lái)成本上升、綜合效益下降，即所謂的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。索普只有繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過聚焦環(huán)保、聚焦成本，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，用資本的理念、創(chuàng)新的方法，規(guī)范行為、控制風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)政瘦身，提高存量供給品質(zhì)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，才能實(shí)現(xiàn)盈利、實(shí)現(xiàn)共享。

索普的經(jīng)營(yíng)之道經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，從營(yíng)收到利潤(rùn)到稅金數(shù)據(jù)全線飄紅。今年1-5月份，索普集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.68億元，同比增長(zhǎng)32.59%；利潤(rùn)1.85億元，同比增長(zhǎng)143.42%；稅金2.27億元，同比增長(zhǎng)134%。特別是醋酸價(jià)格達(dá)到了10年來(lái)的新高，為企業(yè)改革發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。

不追求規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)果是，索普更多把注意力瞄準(zhǔn)自身挖潛增效。索普集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡宗貴表示，挖潛增效的抓手是項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)改造。通過技術(shù)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)提升和完善，集中力量降成本調(diào)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板，提高主營(yíng)產(chǎn)品附加值。近3年索普計(jì)劃投資約12億元，降本增效5億元左右。

貫穿其中的是，低成本運(yùn)行和綠色環(huán)保的發(fā)展觀得到淋漓盡致地踐行。在醋酸造氣工藝節(jié)能減排技改現(xiàn)場(chǎng)，甲醇反應(yīng)器和氣化爐機(jī)器轟鳴，技改以后這里將形成4臺(tái)氣化爐的配備。

項(xiàng)目部計(jì)劃合同部經(jīng)理王巍告訴記者，項(xiàng)目投產(chǎn)后可年減少一氧化碳和硫化氫的尾氣排放72萬(wàn)標(biāo)方，節(jié)約標(biāo)煤25萬(wàn)噸，生產(chǎn)能耗下降65%，年成本下降3.2億元，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保和企業(yè)效益的雙豐收。

國(guó)企容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、包袱較重的通病。對(duì)癥下藥，索普如何扎緊制度的籬笆？與技改項(xiàng)目同步推進(jìn)的是，人力資源的合理調(diào)配。在新制定的5年人力資源規(guī)劃上，索普集團(tuán)明確，除因關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵人力資源需求以外，5年內(nèi)暫停招收新員工。今年索普集團(tuán)計(jì)劃減少職工100人以上，并承諾不無(wú)故將任何一名職工推向社會(huì)，力爭(zhēng)5年減少員工600人，年節(jié)約人力成本超過6000萬(wàn)元。

人員的瘦身，管理也在跟著提檔提升。阿米巴模式的引進(jìn)，開啟了索普集團(tuán)內(nèi)部管理體制的變革。這一全新模式以各個(gè)阿米巴為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，追求最低成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。以利潤(rùn)為目標(biāo)，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，提高了員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。以4月份為例，結(jié)合集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)效益和各巴經(jīng)營(yíng)效益、安全環(huán)保、成本控制等情況，經(jīng)測(cè)算，職工月度獎(jiǎng)金水平較以往提升了500元以上，且一線職工獎(jiǎng)金水平明顯高于部室管理人員，充分體現(xiàn)“收入分配向生產(chǎn)一線傾斜”的分配導(dǎo)向，企業(yè)效益與職工收益的共享機(jī)制正在形成并初顯成效。

既要金山銀山，又要綠水青山。隨著資源環(huán)境約束趨緊，索普集團(tuán)主動(dòng)扛起向集約式綠色低碳發(fā)展的大旗。在鞏固揮發(fā)性有機(jī)物、脫硫脫硝等大氣治理成果的基礎(chǔ)上，索普繼續(xù)加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等環(huán)保提升力度，今年還將加快推進(jìn)總投資約1億元的污水處理廠項(xiàng)目、中水回用設(shè)施等水環(huán)境治理項(xiàng)目建設(shè)。索普的目標(biāo)是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體能源消耗不增加，污染物總排放不增加，今后每年投入約1億元用于持續(xù)改進(jìn)環(huán)保。一個(gè)環(huán)境友好、輕裝上陣、充滿生機(jī)與活力的索普正朝我們款步走來(lái)。

——《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)》6月11日訊  （記者 陳志奎）