今年是索普集團成立60周年。剛剛過去的一季度，索普集團完成各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)“開門紅”：營業(yè)收入16.44億元，利潤0.59億元，上繳稅收1.11億元。這是一份優(yōu)異的答卷，也是對集團成立60周年最好的獻禮。

風雨一甲子，砥礪六十載。60年的跨越變遷，在不斷探索和實踐的過程中，索普集團逐漸建立了以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、深化改革、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新為重點的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，為企業(yè)發(fā)展壯大源源不斷地提供著新動能。今年1月引入的阿米巴經(jīng)營管理模式，就是集團探索創(chuàng)新管理路的又一舉措。“所謂阿米巴經(jīng)營管理模式，本質(zhì)就是‘量化分權(quán)’，把大企業(yè)化小經(jīng)營，以利潤為目標，推動全員績效考核。”在索普集團副總經(jīng)理凌晨看來，讓每個員工都成為主角，提高他們參與經(jīng)營的積極性，用最低的成本創(chuàng)造最大的效益，持續(xù)改進優(yōu)化日常經(jīng)營管理活動，提升應對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整的能力，實現(xiàn)剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。

為此，索普集團邀請阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域的多名專家學者，先后開設(shè)阿米巴經(jīng)營實施與落實、中國式阿米巴高盈利模式課程等專題講座，為集團員工傳授“阿米巴經(jīng)營”的哲學與理念，推動阿米巴經(jīng)營管理模式盡快在集團落地見效。目前，阿米巴經(jīng)營管理模式已經(jīng)在6個分廠試點推行。“與之相配套的經(jīng)濟責任制考核體系，也在3月開始推出。”索普集團工會主席兼人力資源部部長朱曉新表示，集團優(yōu)化員工考核和收入分配，賦予基層一定的工資分配自主權(quán)，合理拉開不同層次、不同素質(zhì)能力員工的收入差距，通過收入與績效掛鉤共享經(jīng)營發(fā)展效益。對于阿米巴經(jīng)營管理體系的初步成效，索普集團甲醇廠廠長戴小卉深有感受。“最直觀的變化就是獎金的提升，3月份我們廠的平均獎金較上個月提高了80%，是6個分廠中最高的。”從以往人均獎金六、七百元，到3月份的超過1100元，整個廠3月份節(jié)約成本300萬元左右，每個員工都成為了經(jīng)營者，過上了“精打細算”的日子。

構(gòu)建科學規(guī)范的人力資源體系，也是索普集團致力于管理進步立足市場的重要方向。今年2月，索普集團再就業(yè)中心正式成立，滿足一定條件的職工可以由個人或部門申請進入再就業(yè)中心待業(yè)，為集團組織機構(gòu)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化提供組織保障的同時，增強在崗職工的工作危機感和責任感。

創(chuàng)新采購模式，集團按照分類分渠道模式，推行物資性價比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的采購理念。今年3月，索普集團與阿里巴巴大企業(yè)采購平臺聯(lián)合完成了首單線上交易，成為我市首家成功實現(xiàn)網(wǎng)絡招標采購的國有企業(yè)。首單線上采購的標的物是一批勞保用品，采用密封比價方式進行詢價招標，設(shè)定的報價時間截止前，采購方與供應方均無法查看報價信息。索普集圖商務合作部采購經(jīng)理徐國仲介紹，和過去依靠采購人員篩選供應商不同，通過網(wǎng)上詢價比價，更多的供應商愿意參與報價并拿出較低的價格以獲得市場份額，在一定程度上促進了市場資源的合理競爭。經(jīng)測算，排除市場因素，與以往采購的同品牌、同型號產(chǎn)品相比，首單線上交易節(jié)約成本約10%。

60年，正青春。索普人用最大的激情、資本的理念、創(chuàng)新的方法、實現(xiàn)盈利共享的目標，在這個“管理創(chuàng)新提升年”里，迎來更高的飛躍。

——4月25日《鎮(zhèn)江日報》報道

——4月25日《京江晚報》報道