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12月25日，索普股份ADC事業(yè)部召集各班組長及專業(yè)技術(shù)人員召開阿米巴經(jīng)營管理專題會，總結(jié)2018年工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式在事業(yè)部“二級巴”的深入實(shí)施。

會上，與會人員紛紛建言獻(xiàn)策，并形成一致意見?！岸壈汀钡慕⒑屯菩校紫刃枰靼嘟M深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營管理模式的精髓，強(qiáng)化阿米巴管理理念宣貫和培訓(xùn)，將思想認(rèn)識和自覺行動集中統(tǒng)一到集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)方針政策及工作部署上來。

其次，要統(tǒng)計(jì)梳理近幾年崗位各項(xiàng)消耗指標(biāo)，為目標(biāo)成本值的測算和阿米巴目標(biāo)的確定提供參考；同時(shí)，羅列影響目標(biāo)任務(wù)完成的干擾因素，深入剖析具體操作單元現(xiàn)狀及存在的問題，以問題為導(dǎo)向，逐一制定切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步深入挖潛、降本增效。此外，常態(tài)化開展頭腦風(fēng)暴，不斷發(fā)現(xiàn)運(yùn)行管理中的問題并持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提升自控化水平、設(shè)備本質(zhì)安全水平。

第三，要利用公司全面推行阿米巴管理模式的契機(jī)，圍繞安全環(huán)保提升、智能化審計(jì)、降本增效項(xiàng)目的滾動實(shí)施，以班組阿米巴管理指標(biāo)責(zé)任狀為抓手，不斷從專業(yè)角度思考分析裝置存在的缺陷和管理真空地帶，通過LEC、HAZOP、風(fēng)險(xiǎn)樹、頭腦風(fēng)暴等分析方法，提出工藝變更，深化裝置改革，實(shí)現(xiàn)ADC裝置生產(chǎn)運(yùn)行更穩(wěn)定、更高效。