為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一線職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，索普股份工會(huì)于8月份在ADC事業(yè)部的水合肼、縮合、氧化三個(gè)班組之間開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”生產(chǎn)競(jìng)賽。
此次競(jìng)賽實(shí)行安全環(huán)保一票否決制，分為A類指標(biāo)執(zhí)行情況、崗位人員重要指標(biāo)分析化驗(yàn)掌握情況、月度用水情況三大項(xiàng)。參賽的三支隊(duì)伍均存在物料轉(zhuǎn)化，且同等建制規(guī)模，競(jìng)賽指標(biāo)結(jié)合裝置實(shí)際運(yùn)行狀況和歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)而確定。為保證競(jìng)賽的權(quán)威性，公司推舉的評(píng)委組成員均為生產(chǎn)、質(zhì)量方面的資深專家，將分四周四班次，進(jìn)行全方位、全視角、全過(guò)程的跟蹤抽查和評(píng)估打分，對(duì)班組精細(xì)化、量化管理作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。
通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，全公司范圍內(nèi)逐漸掀起了一輪“阿米巴學(xué)習(xí)落實(shí)”熱，職工紛紛立足崗位、深挖內(nèi)潛，為企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高市場(chǎng)占有率、控制制造費(fèi)用、提高盈利能力打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
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